刘汉元、薛华、陈丹、郑石轩......最小18岁创业！他们如何改变了命运！

1981年，眉山小城的水电局里，17岁的刘汉元还只是一名技术员。那一年，一篇关于网箱养鱼的报道吸引了他的目光。他决定亲自做试验，而这一尝试，为通威集团的诞生埋下了第一颗种子。

大约十年后，陈丹在霞山街道开了一家粮食贸易店。在经营过程中，他敏锐地察觉到国内饲料行业正处于起步阶段，市场供不应求。于是，他果断转型，投身饲料行业，为恒兴集团的未来奠定了基础。

1998年，28岁的薛华辞去公职，用筹集到18万元开启创业生涯。简陋的仓库里，两台简单的搅拌机，以赊欠原料的方式，海大集团就此建立。谁都没有想到，这个小小的饲料公司会在不久的将来成为行业黑马。

从20世纪80年代开始，水产行业涌现了一批又一批的青年创业家。他们的创业故事，共同勾勒出了水产产业的发展轨迹。虽然偶然的机遇在一定程度上成就了他们，但他们自身的努力和敏锐的洞察力，才是他们成功的关键。

部分水产企业家创业史统计（排名不分先后）

刘汉元

刘汉元 通威集团董事局主席

1986年，刘汉元在当地政府支持下，自筹资金在家乡眉山县永寿镇建起西南地区第一家集约化鱼饲料工厂，取名“科力”意味着“科学技术是第一生产力”，这也是通威集团的前身。1992年，并借着饲料畅销四川省内，刘汉元在眉山建起了一座现代化的大型饲料厂——四川通威饲料有限公司。

2004年，刘汉元领导的通威股份正式在上交所上市，并被八部委联合评定为第三批农业产业化国家重点龙头企业之一。2006年，刘汉元领导的通威开始建设多晶硅生产基地，正式进军新能源产业。

陈丹

陈丹 广东恒兴集团董事长

1995年，陈丹在粮食贸易做的风生水起之时，他向畜禽料方向创业。1995年，他成立了湛江恒兴饲料实业有限公司，从一个小商贩蜕变为一个实业家。1997年，他向虾料行业创业，然后罗非鱼料、海水鱼料等等。2004年，恒兴开始围绕打造产业链发展模式，开始向养殖、种苗、动保、加工等领域延伸。

经过多年的快速发展，恒兴集团成功打通了行业上下游资源，形成了中国水产业最完善的“种苗繁育—饲料生产—水产养殖—水产品加工—国内外贸易”产业链条，并发展成为一家涵盖养殖、水产品食品、智慧渔业、房地产开发，参股金融和港口业务的大型民营企业。

薛华

薛华 海大集团创始人

1998年，薛华辞去农科院工作，决定下海创业，创办广州海大饲料有限公司。短短几年时间，海大集团在薛华的带领下迅速崛起。2004年，广东海大集团正式成立，业务涵盖饲料、种苗、动保疫苗等多个领域。

海大集团聚焦主业，行稳致远，饲料产销规模、种苗销量全球领先，动保疫苗产品研发能力持续增强，服务体系日臻完善。饲料产销规模依旧全球领先，2024年海大集团国内、海外饲料销量均创新高，年总销量达到2652万吨，问鼎全球第一。

郑石轩

郑石轩 广东粤海饲料集团股份有限公司董事长

从1993年开始，白斑综合症病毒病开始从南到北席卷我国对虾养殖业，一度繁盛的斑节对虾养殖产量下降3/4。1994年，郑石轩作出一个近乎赌博式的决定：在病害重创整个对虾养殖业之时，逆势而上组建湛江粤海饲料厂，其主打产品就是虾料。

作为行业技术专家，郑石轩率先研制环保型对虾饲料，推广高位池对虾养殖技术，率先突破金鲳鱼、鲈鱼配合饲料关键技术，研制出高效环保型金鲳鱼和鲈鱼配合饲料，养殖效果和市场占有率名列前茅，创造了良好的经济、社会和生态效益。

王平川

王平川 澳华集团董事长

1988年，作为动物营养专业的硕士研究生，王平川从华南农业大学毕业，随后开启各大头牌饲料公司做研发、业务、高管的攀登之路，摸爬滚打10年。1998年，王平川在广东省四会市成立了澳华的第一家公司。

2003年前后，鸡料开始大幅度被压缩，纯粹的饲料企业不再容易挣钱，经过艰难的转型“阵痛”后，澳华重新战略转型，将视线瞄准了乳猪料和水产料。2008年，澳华正式确立“五加二”聚焦战略，安康系列产品开始推出市场，澳华发展的历史坐标开始改写，进入新的历史周期。

林海春

林海春 汇海集团董事长

1992年，林海春大学毕业后曾先后担任过广东省多家饲料企业的配方师、副总经理、总经理，并亲自或主导创办了多家饲料企业；2004年，他与合伙人创办了汇海，之后汇海逐渐发展壮大成为一家中型集团企业，先后在广东、广西、湖北、湖南建厂，企业的战略布局初具雏形。

汇海集团自2004年创建以来，近两年发展正式进入快车道，尤其重点布局华中，辐射华东、西南，膨化鱼料、小龙虾、鳖、河蟹、黄颡鱼、翘嘴鲌、蛙等特种水产料品种深受广大消费者认可，动保领域呈现强势增长势头。

马家好

马家好 广州利洋水产科技股份有限公司董事长

1997年，马家好于福建诏安建立第一家水产药店，广州利洋水产科技股份有限公司的这一举措，正式打响了我国水产动保行业连锁药店经营模式第一枪。2008年后，利洋水产药店加速了开店速度，仅2010年就新增了30个门店。

刘绍春

刘绍春 渔美康集团总裁

2014年，在武汉东山镇的一栋民房里，刘绍春召开会议，讨论了创办渔美康公司的相关细节，这也是渔美康创业史上有名的“东山会议”。开完“东山会议”后，刘绍春抓住“小龙虾”以及特种市场，行业开始出现“渔美康现象”。

作为一个“不霸道的总裁”，刘绍春善于用谈心的方式，来解析人生中常遇到的困惑和问题。水产亦是，通过他的心法与战法，渔美康凭借一个又一个出色的成绩，冲上了中国水产动保和功能料“双头部”位置。

张伟

张伟 铭治集团总裁

2023年以来，以铭治为代表的轻资产创业模式引发行业热议。在行业普遍不景气的背景下，这种商业模式日渐受到新一代创业者推崇，开创者正是80后少帅张伟。

自2019年铭治成立以来每年保持100%增长，2023年预计销售额超过13亿元；5年来拥有了3个饲料生产基地、9家饲料销售公司、18个布局全国沿海线的销售单元、4家养殖公司、4家种苗和5家动保公司......硕果累累的铭治用成绩回敬了行业的不解与质疑，其声势浩大、速度极快的发展现象，更是在业界被称之为“铭治现象”，张伟本人也成为新一代80后创业者中的代表与标杆。

刘爱民

刘爱民 江苏好润生物产业集团股份有限公司董事长

1992年，刘爱民进入部队后开始接触水产养殖，2002年涉足水产动保，经过整整20年的积累与沉淀，决定于2012年成立江苏好润生物科技有限公司。从部队到经商，从员工到老板，从200万元到2个亿元，刘爱民让好润从无到有，从小到大，从单一动保起家发展到苗种、动保、饲料、加工等全产业链集团，用十一年的时间书写下了辉煌。

2013—2016的三年期间，好润就像行业中突然闯出的一匹黑马，加足马力向前奔跑，每年保持1000万元以上的增长，2016年总体销售额突破3000万元，直营店数量达到100家，超额完成了既定目标。截止2024年，好润全国水产服务门店达到533家多家。未来，好润将始终致力于水产养殖的可持续发展。

蒋火金

蒋火金 北京渔经生物技术有限责任公司董事长

1995年，蒋火金成立北京渔经生物技术有限公司，2000年在北京通州区购买30亩地进行生产基地建设，2005年在北京又租了120亩进行生产基地扩建。

2016年，渔经依托微信平台进行线上销售，把经销商业务员化，销售渠道扁平化，改革之后公司销量开始翻倍增长。从2020年开始，渔经再次进行改革，布局线下渔经易购店。2025年，渔经迈进第三十个发展年头。

许愿斌

许愿斌 众昕集团董事长

2021年，许愿斌脱去打工皇帝、澳华集团总裁的华丽外衣，创立民昕推出共享工厂理念，仅用一年时间，拓展饲料创业新天地，成为饲界明星。

调整市场策略，重视经营质量，不盲目追求销量增长及市场布局是众昕的策略。聚焦区域、聚焦产品、聚焦客户，不断做减法。比如，聚焦大华南区域，聚焦虾蟹料、黄骨、蛙料等细分产品，聚焦自养型经销商、大农场（对饲料的好差分辨能力较强）等。2025年，众昕集团通过与三发普林强强联手，进一步拓大其市场版图。

李忠

李忠 国联水产董事长

1986年，18岁的李忠发现了对虾的商机，一脚踏入水产行业，31岁时，他成为海南最大的虾贩。2001年，国联水产成立，那时的李忠，可以说是国内的“虾王”。2003年底，国联水产年销售额超过3000万美元，外销占比高达95%。

2004年，李忠开始谋划产业链布局，至2007年基本完成了国联对虾产业链的建设。到2017年，国联水产出口到美国的对虾已占到国内对虾出口美国总额的40％，遥遥领先业内同行，成为了名副其实的“中国虾王”。

陈庆堂

陈庆堂 天马科技集团董事长

陈庆堂大学毕业后，做一线销售，跑福建、闯广东、下海南，销售业绩常年保持公司第一，还一度拿下了全国的鳗鲡饲料和对虾饲料的销售冠军。凭借敏锐的商业嗅觉，2002年，陈庆堂开始创业，创办天马科技。在陈庆堂的带领下，天马科技发展成为特种水产集团化龙头企业。

2017年1月，天马科技登陆上交所，上市当年营收即突破10亿元规模，达到11.36亿元。目前，天马科技已实现特水、畜牧产业从“种苗→养殖→饲料→食品深加工”的完整食品全产业链供应链平台，完成一二三产业的深度融合。